Основным событием 21 июля на форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж» стал экспертный формат: «Лидерство нового времени. Вызовы управления в условиях кооперации и построения кооперационных связей» с участием представителей крупнейших отечественных компаний Росатом, Ростех и Ростелеком.
Участниками дискуссии стали Андрей Полосин, директор Департамента по взаимодействию с регионами Госкорпорации «Росатом», Александр Каширин, заместитель председателя Научно-технического совета Госкорпорации Ростех, руководитель инновационного направления, Виолетта Трегуб, директор центра компетенций по развитию CMS-решений ИТ-кластера Ростелекома. Модератором события стала Ольга Голышенкова, заместитель председателя комиссии по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности Общественной палаты Российской Федерации.
Открывая дискуссию, Ольга Голышенкова обозначила проблемы, которые стоят перед лидерами нового времени. Среди них качества лидера живущего в эпоху VUCA-мира со своей переменчивостью, нестабильностью, огромными объемами знаний и широчайшими кооперационными связями. «Сейчас возникает командный стиль управления. Надо учиться вместе думать, вместе исследовать, создавать и вместе достигать результата. Современное лидерство ситуативно и прежде всего связано со способностью соединяться в команды. Одновременно современный лидер должен владеть многообразием стилей и проявлений, должен быть гибким», – пояснила Ольга Голышенкова
Александр Каширин подтвердил слова Ольги, приведя прогноз своего учителя, экономиста Рэма Белоусова,что 21 век будет веком борьбы идей, умов и команд. Каширин рассказал и четырех типах инноваций: продуктовом, процессном, организационном и маркетинговом, среди которых два последние способны принести не меньший успех проекту чем два первые. Он привел пример одного из высокотехнологичных заводов на Урале, чья продукция тяжело продавалось. Смена продуктового понимания на компетенностное позволила заводу стать востребованным на рынке.
Виолетта Трегуб – яркий пример лидера нового времени. Не имея IT-образования и придя в Ростелеком на позиции администратора, она смогла создать в компании успешное IT-подразделение с успешной мотивированной командой. Отвечая на вопрос, как стать лидером она дала простой ответ: «Можно просто проявить инициативу, взять на себя ответственность и чего-то достичь, ведь лидер – это всегда про энергию».
Директор Департамента по взаимодействию с регионами Госкорпорации «Росатом» Андрей Полосин рассказал об истории создания атомной отрасли в России, чей успех во многом был определен великой целью, которая стояла перед создателями атомного проекта. Вообще вопрос о нравственности лидера и о нравственности лидерства неоднократно поднимался всеми участниками Андрей Полосин посоветовал будущим руководителям искать баланс между человечностью и умением управлять.
Во второй части дискуссии о лидерстве в диалог с Андреем Полосиным, который знакомил с различными системами управления, вступил Губернатор Калужской области Владислав Шапша. Как опытный руководитель Владислав Валерьевич подтвердил, что задача лидера собрать команду, которая работает от души, работают для людей, для дела.
Многие из участников форума уже начали свой руководящий путь, поэтому активно задавали вопросы: как мотивировать других руководителей подразделений сотрудничать, как защититься от непродуманных распоряжений. Спикеры дали молодым коллегам ряд прикладных советов, попутно обсудив возможности и риски их применения.
